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下面附上一則新聞讓大家了解時事
拖把、鐵鎚成教材 自然科學好好玩
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】只要一根鐵絲、竹籤、兩塊小鐵塊，綑綁後便能製作出一個平衡益智玩具，將竹籤尖端放在指尖上，竟然不會因重心不穩而傾倒，簡單的遊戲讓學生嘖嘖稱奇。高雄市中庄國中把自然科的重力學、力矩原理變好玩了！該校教務主任林偉志受訪時分享，透過小遊戲引起學生好奇心，隨後再告訴學生背後的原理，自然科學一點都不難。
為整合精進中小學教育品質，教育部國教署以「看見每一位孩子進步」為願景，展現十二年國教「核心素養」實踐學習與生活結合，推動「國民教育階段學生學習精進計畫」，3日舉行成果發表會，展出各校教育成果及創新課程，吸引上百教師、學生共襄盛舉。
成果展現場展出20多個攤位，其中「創意科學園遊會」攤位相當受歡迎，吸引大小朋友駐足。攤位上沒有死板的計畫書，而是擺著日常生活中常見的文具、生活用品，老師在現場教學生動手操作，只要一根鐵絲、竹籤、兩塊小鐵塊，馬上就能製作出一個平衡益智玩具，將竹籤尖端放在指尖上，竟然不會因重心不穩而傾倒，老師隨後帶出遊戲中的力矩原理，讓學生嘖嘖稱奇。
高雄市中庄國中教務主任林偉志受訪時表示，攤位上都是中庄國中從106年開始推動的體驗、實作教育教材，推動第一年就套用在學生最抗拒的自然科，「自然科強調探究與實作學習，透過學生操作平衡益智玩具，可學習『力矩平衡』的原理；或是操作鐵鎚平衡實驗，了解『重心在支點正下方最穩定』的概念，就連教室裡的掃具都成為教材來源。
「先進行實作，再講原理。」林偉志分享，如果老師只是在黑板上教重心原理，學生的注意力不到十分鐘就消失了，如果拿出實品，馬上能引起學生好奇心，想知道「葫蘆裡到底裝什麼藥」。他建議，教師操作實作學習時，先把要講的知識、原理藏在後面，不要馬上告訴學生，讓學生自己去動腦想像。
在推動實作學習之前，中庄國中教學團隊也嘗試過許多方式引起學生興趣，但成效都不夠好。林偉志表示，過去為了讓學生動手做，鼓勵學生進實驗室，訓練學生做實驗，「可惜因實驗仍與生活環境有很大差距，當時無法提高學生興趣，」後來發現只要利用手邊現有素材，放手讓學生試著做，從中找到答案，學生也更容易去想像。
呂紹煒專欄：新光雙姝怨，當然是嚴重公司治理問題！
上周國內上市公司新光金控，再次上演讓外界看得熱鬧又看不懂的「雙姝怨」戲碼；一般民眾或許就把此事當成茶餘飯後的八卦戲碼看，但主管單位卻不能如此，因為這是一件嚴重的公司治理問題。
企業中的「王子公主們」
李紀珠是在2016年8月底到新光金控擔任總經理，從進入新光金第一天開始，業界就不斷傳出「兩個女人的戰爭」─新光金董事長吳東進有意要請李紀珠擔任總經理，其大女兒吳欣盈就一直反對，根據媒體教導「父女倆人還為此大吵過幾次，甚至在家族會議中惹得吳東進大怒」。
李紀珠接掌總經理後，雙方倒是相敬如冰，在前年底的董事會中，為了KPI問題而形同決裂，今年3月李辭卸總經理專任副董事長，但上周又傳出李連副董都不幹要離開新光金，讓新光趕忙滅火─外界的解讀當然就是「大公主高奏凱歌」。
撇開那些雙姝怨、兩個女人的戰爭等八卦不談，這些事件顯示的其實就是新光金的公司治理出大問題。按公司法規定，總經理是由董事會任命，並受董事會監督任免、評定績效；而新光這位大公主雖然曾經擔任過上一屆董事，但本屆是由妹妹吳欣儒擔任。也就是說，吳欣盈已非新光金董事，在新光金董事會中是沒有位置的人，在公司體系中的職位是副總。
結果是一位副總倒是可槓總經理，槓到簡直能決定總經理的去留，原因只是她的「公主」身份，這是那門子的公司治理？公司法中是有定義過老闆的兒女─也就是那些王子、公主的職權嗎？還是不必定義，原本他們就是「超越一切」？
公主亂政算是那門子的公司治理？
更何況以專業與績效來看，李紀珠財經專業出身，擔任過金管會副主委、台灣金控（台銀）董事長，2016年8月底到新光金，原來是金控中後段班新光金，2017年算是拿出不錯的成績：稅後純益112.2億元，每股稅後純益（EPS）1.05元，這個獲利也不是靠賣祖產得來；股價從不到7元的水餃股，在其辭卸總經理時漲到12.7元，外資持股比例從17.8%拉高到26.6%。
但這位被內部員工視為「權力比爸爸大」的公主，強勢參與主導新光金經營超過10年，新光金的經營績效與表現，算是業界「有目共睹」，金管會整天為其「擔心受怕」，恨不得新光趕快找一家企業「給併一併」─公主的經營能力也算是「有目共睹」。
而如果一家上市公司的副總，在公司內部的權力、影響力竟被認為超越董事長老爸，這又是那一國的公司治理？在家亂寵小孩是「自家事」，但把上市公司當家看，放任兒女亂政，既是無能、又是無視公司治理。
全球家族企業占75%
企業要完全避免「王子、公主」干政的問題，也許不是很容易，因為家族企業比例過高。以全球的觀點看，根據國際家族企業協會的統計，家族企業的家數占全球企業家數的75%，營業額占全球GDP的70％到90％；另一份永安會計師事務所的調查，則是亞洲企業中有85%企業為家族企業所控制。
至於台灣，一般小企業固然是家族企業成份極高，即使是已上市櫃的企業，按理股權分散掛牌後，該是一家「大眾公司」，但實際運作上仍充滿家族味道。根據台灣董事學會發表的《華人家族企業報告》，台灣上市櫃公司中73％是家族企業；另一份台灣董事學會的報告，則是統計有70%的上市櫃公司可歸類於家族企業；證交所2年前的報告則指台灣上市企業中，有52.61%是家族企業。雖然因定義的不同，最後得到的家族企業比例相異，但比例都算是相當高。
因此，不必要也不可能排斥、甚至明法禁止那些王子、公主在企業任職；不過，可以看看其它家族企業，甚至同為金控的家族企業作法。那些「王子公主們」雖然註定要接班，也有快速的「直昇機」載著他們上揚，但至少在其職位上仍受原有公司體制約束，少聞「王子公主」違背體制與責任倫理，爬到總經理甚至董事長頭上。倒是幾年前有某上市企業集團，出現過「副總公主」掌大權，最後搞垮公司的案例，新光金豈能無戒乎？（推薦閱讀：吳東進鐵了心用李紀珠 新光金未來要上演「雙珠鬥」？）
提升公司治理從新光金開始吧
顧立雄接金管會主委後，就以提升公司治理為己任，特別是對家族金融企業的公司治理關愛有加。新光金不僅是一家有超過30萬股東的上市公司，也是一家資產超過3兆元、擁有800萬保戶的金融機構，其公司治理好壞影響公司甚鉅，甚至牽動國內金融穩定，顧立雄要整頓金融家族企業、提升公司治理，就從新光金下手吧，一定不會失望的。
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